第三届卓越雇主品牌战略（深圳）国际研讨会

2010年9月14-15日, 深圳福朋喜来登酒店 

卓越雇主品牌战略国际研讨会

--导入品牌理念，推动人力资源管理向人力资本运营转变

    您的潜在寻猎对象和现存雇员如何坚信您就是他们的最佳雇主和值得为之奋斗的地方？怎样才能推动您的管理流程向人力资本运营更快转型？究竟有什么能令您与众不同？ 

        决胜快速发展的中国和亚洲市场，商业领导者疲于应付快速变化的市场需求；与此同时，面临人力资源的结构性短缺，和随之而来的人才争夺战，还需同步面对人力资源管理整体上欠发达的现实窘境。如何实现组织的高速成长，并且获得持续的组织领导力发展？ 

      很显然，富于前瞻性和创新意识的管理者和人力资源专业人士需要更快捷的行动力，然而，他们需要确保方向正确，防止南辕北辙。坐标在哪里？――雇主品牌战略，雇主品牌的价值定位、管理和沟通，统合综效，支持更有效吸引、吸收、发展、保持和激发人力资源。

      此外，他们需要更具创新性的观念，打破藩篱，学习如何与市场推广部门协同作战，为企业赢得更广阔层面的忠诚的相关利益者，使得综合投入更具性价比，推动人力资源管理更靠近人力资本运营的战略方向。 

学以致用

        此研讨会将向您详细讲述雇主品牌管理和沟通的理论框架和实施工具，除此之外，还将提供众多真实雇主品牌管理案例研究。案例研究材料包括：可口可乐、IBM、微软、宝洁、路透社、壳牌、Tesco、沃达丰、联合利华和万宝胜华等，并将着重强调这些公司如何将此理念运用到中国市场。

    对于那些在现有雇主品牌管理过程面临挑战的组织，您亦将获得最佳机遇，与雇主品牌顶尖大师和前沿资深人士探讨，并汲取成功雇主品牌管理的经验和教训。

会议形式

    此会议为小型高级互动研讨会形式。案例研究是此研讨会的重要部分之一。

会前问卷

    根据您的个性化需求，主办方将进一步优化现场研讨内容。会前问卷将在研讨前发送给您。